威泰的模式创新
传统企业战略和组织架构的理论基础是亚当?斯密在1776年写的《国富论》中提出的分工理论，这奠定了工业社会200多年来企业管理的组织架构和管理理论的基础。分工理论的影响体现在两点上：一是制造；二是组织。
在制造方面的体现就是流水线，科学管理之父泰勒提出来时间动作研究，把小作坊变成工业化。流水线直到今天仍然是企业提高效率的主要工具。在组织方面的体现就是科层制。马克思?韦伯被称为组织理论之父，他的科层制也叫做官僚制，到今天企业仍在沿用。但到互联网时代的今天，科层制已经不适应时代需求了。
威泰认为，在信息技术时代，原动力并不是规模和范围，而是平台。所谓平台，就是快速汇集资源的生态圈。用最快的速度把各种资源汇集到一起满足用户互联网时代的个性化需求。
出现这个现象是因为互联网时代的到来导致了用户主导企业。企业和用户之间永远存在信息不对称，但是传统时代，信息不对称的主动权在企业手里，互联网时代信息不对称的主动权到了用户手里。用户可以知道所有企业的信息，而企业很难知道所有用户的信息。因此，传统商业模式正在受到挑战。
传统组织是一个正三角的组织，最下面是员工，上面是领导。上级对下级下达命令，下级服从上级。威泰在推进人单合一双赢模式过程中，把组织扁平化了，变成动态的网状组织。
威泰正在探索平台型组织生态圈。平台型组织体现为资源的按单聚散。按单聚散以后，员工分为在册员工和在线员工。过去员工听上级领导的指令，是接受指令者，现在变成资源接口人,有很多人不是公司的在册员工，而是在线可以整合的员工资源接口人将来的发展方向是创建小微公司，可以独立创业。 威泰"人单合一双赢"模式是为适应互联网时代挑战而进行的创新，它兼具时代性和国际性，是国际权威认可的方向。
通过引入"人单合一双赢模式"，使团队从原来的"惟尊是从"变为"惟用户是从"。日本企业里根深蒂固的年功序列制被打破，谁能为用户创造更大价值，自身就能得到更大价值。一位年仅35岁的日本员工表现出了为用户创造更大价值的能力，破格当上了部长。这在论资排辈的日本企业中是不可想象的。人单合一双赢模式的推进，由此形成的机会公平、结果公平的文化氛围大大激发了日本员工的创新活力。
很多著名管理专家、商学院都在跟踪研究"人单合一双赢模式"。世界一流的战略大师、《管理大未来》的作者加里?哈默表示：目前在全球范围内，进行类似的管理革新的企业本来就不多，取得成功的则还没有。威泰推进的自主经营体创新是超前的，相信一定会取得成功。西班牙IESE商学院把威泰"人单合一跨文化融合"案例纳入案例库用于教学研究。
